Construir una vivienda es un proceso complejo donde intervienen muchas decisiones técnicas, económicas y organizativas. Cuando estas decisiones no se planifican correctamente, es bastante común que aparezcan errores que terminan generando sobrecostos, demoras o problemas durante la obra.
Muchos de estos problemas tienen que ver con fallas técnicas y otros con errores de planificación o gestión de la obra, que podrían evitarse con una buena organización desde el inicio.
A continuación repasamos algunos errores frecuentes al construir una casa, con ejemplos concretos que suelen aparecer en obras de vivienda.
Empezar a construir sin un proyecto completo
Uno de los errores más comunes es comenzar la obra sin tener el proyecto completamente desarrollado.
En algunos casos se inicia la construcción con planos preliminares o solo con una idea general de cómo será la vivienda.
Esto suele generar problemas como:
- cambios de diseño durante la obra
- improvisaciones en la distribución o dimensiones
- incompatibilidades entre arquitectura, estructura e instalaciones
Por ejemplo, es bastante común que se construyan paredes sin haber definido previamente el recorrido de las instalaciones, lo que luego obliga a romper muros para pasar cañerías o conductos.
Un proyecto arquitectónico completo y un legajo técnico bien desarrollado permiten anticipar estos problemas antes de comenzar a construir.
No definir un presupuesto y un cronograma de obra
Otro error frecuente es iniciar la obra sin un presupuesto organizado y sin un cronograma tentativo de trabajos.
Esto puede generar situaciones como:
- interrupciones en la obra por falta de fondos
- demoras en la compra de materiales
- tiempos muertos entre diferentes rubros de trabajo
Por ejemplo, si no se planifica correctamente la secuencia de tareas, puede ocurrir que un rubro deba volver a intervenir sobre un trabajo ya terminado, generando retrabajos y costos adicionales.
Un cronograma básico permite organizar mejor:
- los tiempos de cada etapa
- la llegada de materiales
- la coordinación entre distintos oficios.
- organización de flujo de fondos
No formalizar acuerdos con la mano de obra
La construcción en Argentina es un sector con alto nivel de informalidad, por lo que es importante establecer ciertas pautas claras desde el inicio.
Cuando no existen acuerdos definidos con los contratistas o cuadrillas, pueden aparecer problemas como:
- cambios en las condiciones de trabajo durante la obra
- desacuerdos sobre qué tareas estaban incluidas
- pagos por trabajos que no se ejecutaron completamente
Una práctica muy útil es trabajar con:
- contratos de mano de obra
- planillas de certificación de avances
Estas planillas permiten verificar qué tareas se realizaron realmente antes de autorizar cada pago.
Cambiar decisiones constantemente durante la obra
Es bastante común que, una vez iniciada la obra, aparezcan nuevas ideas o cambios en el diseño.
Si bien algunos ajustes son normales, los cambios constantes durante la construcción suelen generar problemas importantes. Este tipo de decisiones suele implicar demoliciones, retrabajos, desorganizacion y mayores costos.
Por eso es importante que las decisiones principales se definan durante la etapa de proyecto, antes de comenzar la obra.
Falta de un profesional a cargo de la obra
Otro error muy frecuente es intentar construir sin la dirección de un profesional o con una participación mínima del mismo.
En la práctica, la dirección y administración de obra no solo implica revisar planos, sino también:
- coordinar los distintos rubros de trabajo
- resolver problemas técnicos que aparecen durante la ejecución
- controlar avances y calidad de obra
- organizar proveedores y contratistas
Cuando no existe esta coordinación, es común que aparezcan situaciones como:
- trabajos mal ejecutados que luego deben rehacerse
- problemas de organización entre distintos oficios
- desperdicio de materiales
- mayores costos por falta de planificación
Además, en muchos casos también pueden aparecer multas y paralizaciones de obra, pues los entes estatales exigen, según el tipo de obra, un profesional a cargo.
Elegir materiales sin considerar el proyecto completo
Otro error frecuente es comprar materiales o equipamiento antes de tener definido el proyecto completo. Por ejemplo: compra de materiales de obra gruesa, compra de aberturas, compra de revestimientos, artefactos o equipamiento.
Esto puede generar incompatibilidades o ajustes costosos durante la obra.
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